<thead id="ybmyq"><sup id="ybmyq"><progress id="ybmyq"></progress></sup></thead>

    1. <object id="ybmyq"><nobr id="ybmyq"></nobr></object>

        <tr id="ybmyq"></tr>
      1. 小羚羊軟件

        當前位置: 首頁  >> 新聞中心  >> 產品動態  >> 查看詳情

        一步步教你做生產現場管理,能做到的都是高人(上篇)


        時間:2021-08-06 16:12:11   訪問量:4742
        企業生產現場,是很多基層管理者最關注,也是待的時間最長的地方,因為,只有在現場才能及時發現與解決問題?,F場管理,是一門很深的學問。今天,分享一篇干貨,以便給企業生產現場管理者參考學習。

         

        何為現場

         

        1、現場包含“現”與“場”兩個因素;
        2、“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性;
        3、“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性;
        4、“現”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區域;
        5、對于制造型企業來說,現場就是生產車間;

         

        走進現場

         

        現場的“三忙”現象:忙亂、盲目、迷茫

        忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效;(瞎忙)

        盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高;

        迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂;

         

        現場最關注的:產量

        分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力);

         

        現場的功能:輸出產品;

         

        現場管理的核心要素:4M1E

        人員(Man):數量,崗位,技能,資格等;
        機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準;
        材料(Material):納期,品質,成本;
        方法(Method):生產流程,工藝,作業技術,操作標準;
        環境(Environment):5S,安全的作業環境;

         

        現場管理的金科玉律

         

        1、當問題(異常)發生時,要先去現場;
        2、檢查現物(有關的物件)現象(表現出的特征);
        3、當場采取暫行處理措施;
        4、發掘真正的原因并將它排除;
        5、標準化以防止再次發生;

         

        生產活動的6條基本原則

         

        01 后工程是客戶

        作業的好壞由后工程的評價來定;

        不接受不合格、不制造不合格、不傳遞不合格;

        02 必達生產計劃

        年計劃、月計劃,每日、每小時按計劃生產;

        03 徹底排除浪費

        浪費是指不做也可以的事,沒有也可以的物;

        04 作業的標準化

        有標準作業書,作業基準書不是標準化;

        標準化是作出規定,遵守而且改善這個規定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化;

        05 有附加價值的工作

        管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤);

        現場要有大局觀,辨別生產瓶頸,采取最優對策;

        06 積極應對變化

        基本要求---決定標準書等作業的基本,養成遵守的習慣;

        先觀察---事前收集情報,采取下一步措施;

        掌握實力---提高技能和擴大實力,提高設備稼動率等;

         

        現場的日常工作

         

        現場的質量管理

        現場如何確保優良品質呢?

        避免失誤的5個原則:
        a、取消此作業;
        b、不要人做;
        c、使作業容易化;
        d、檢查;
        e、降低影響;

         

        現場的成本管理

        降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用
        a、改進質量:工作過程的質量,合理的5M;
        b、提高生產力以降低成本:不斷地改善;
        c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品;
        d、縮短生產線:合理的生產線工人;
        e、減少機器停機時間;
        f、減少空間;
        g、現場對總成本降低的作用;

         

        交貨期:管理者的主要工作之一

         

        現場實際工作應把握的內容

        a、生產作業計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響;
        b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理;
        c、零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善;

         

        現場的基本方法

        深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態、時間/動作研究;

         

        現場的注意事項

        異常處理的制度化、現場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工;

         

        現場管理的實施方法

         

        現場管理的要點

        a、重視所有管理項目
        今天抓品質,明天弄設備?

         

        b、決定重點管理項目
        原則:“不給下個工程或客戶添異常”,決定重點項目,“應該做怎樣的程度為止”,管理水平的設定;

         

        c、管理的習慣化
        量化及明確一些日常工作,管理習慣化;

         

        日常管理的進行方法

        P- D- C- A管理循環:如作業管理,目標為生產計劃的達成、生產率的提高;
        P(計劃):達成生產;
        D(實施):實行計劃—作業設定;
        C(檢查):檢查目標與實績的差;
        A(行動):采取對策或者改善;

         

        現場管理方針

        a、生產部的工作口號:
        不接受不良、不制造不良、不傳遞不良;


        b、品質管理方針:
        質量第一,高效準時,客戶滿意,不斷提高;


        c、生產管理方針:
        創新技術,改進生產工藝;科學管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調動積極性;追求卓越,全面提升生產效率;

         

        d、管理的要求:
        1、以落實崗位責任制為基礎,實行全員責任包干制;
        2、 任務是死的,有條件要執行,沒有條件創造條件也要執行;
        3、決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說;
        4、必須獎罰分明,且要及時到位;

         

        自主管理

        a、以給自己做事的心態工作;
        b、自負其責,在符合標準的情況下自己拿主意;
        c、不推卸責任;
        d、以自我為根本,完成工作任務;

         

        三檢法

        a、其作用是實現“三個不”(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良);
        b、要實現“雙檢”靠的是自主管理:

        灌輸實施“雙檢”的重要性

        不定時的現場抽查

        有問題出現時強調“雙檢”關聯雙方的責任。

         

        修理作業

        a、修理作業是指對不良品實施的糾正措施;
        b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發生;
        c、埋頭苦干,并不一定是最好的;
        d、修理員是生產部管理者,尤其是組長的搖籃;
        e、修理品的管理:

        修理品需經過原檢查工位重檢;

        對修理品有適當的標識;

        修理中發現多次修理或有重大隱患應立即報告;

         

        執行作業指導書

        a、班組長要熟悉作業指導書,并教會員工;
        b、可能不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業人員必須遵守;
        c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執行;
        d、“5他法”:

        講給他聽;

        做給他看;

        讓他試做;

        幫他確認;

        給他表揚;

         

        今天分享以上內容,關于“現場管理應該抓的主線是什么?現場需要確認的內容有哪些?作業日報的管理方法、作業日報的內容及填寫要求、生產統計的方法和生產成本的控制等”,將在(下篇)繼續分享,希望我們的文章能給您帶來管理的靈感和啟發。

        国产玩弄老太婆_毛片视频网址_荷兰小妓女BBW_各类熟女熟妇真实视频APP