<thead id="ybmyq"><sup id="ybmyq"><progress id="ybmyq"></progress></sup></thead>

    1. <object id="ybmyq"><nobr id="ybmyq"></nobr></object>

        <tr id="ybmyq"></tr>
      1. 小羚羊軟件

        當前位置: 首頁  >> 新聞中心  >> 產品動態  >> 查看詳情

        ERP成功上線不可忽略的十大問題!


        時間:2021-11-25 08:51:14   訪問量:4860

        歷經了無數項目,我們見證了太多成功的案例,也目睹了很多失敗的結果,而影響ERP成功上線的因素有很多,并且這些影響因素不是孤立存在的,總體來講,影響企業ERP成功的關鍵因素蘊含在項目的全過程,包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段,而作為系統上線主體的企業,在每一個階段都要目標明確、嚴格執行,以確保系統成功上線。

         
         

         

        今天,我們總結經驗,為大家科普一些基本知識和概念,希望能夠為正在做信息化建設規劃的企業提供參考和幫助。

         

        生產企業中后臺管理什么?

         
        在選擇ERP系統時,我們首先要明確其管理的基本內容,生產企業后臺主要圍繞“人財物產供銷存”七大塊進行管理,分別指人力資源、財務、企業資產、生產、原料供給、銷售庫存,通過信息流、物流、資金流串聯起整個業務系統;

         

        好的業務系統如何定義?

         

        一個業務系統的好壞,不是以功能的多少或者界面的優美程度來評價的,更重要的是可以實質性的解決問題,輔助企業人員跟蹤記錄、流轉、分析、決策和自動化處理一系列復雜問題;

         

        理清企業組織架構有多重要?

         

        集團性企業在ERP等系統實施時,調研階段弄清企業組織架構至關重要,這是后續進行數據授權的基礎;整個業務的信息流、審批流、資金流與組織架構密切相關,理清架構,梳理權責分配,為系統的流暢打下基礎;

         

        多部門多崗位系統權限如何控制?

         

        在標準權限的控制下,一般為一人一崗一部門;但實際業務中經常出現一人身兼數職的情況,那么權限控制就要做到足夠靈活;

        1 職能部門與崗位不設置固定的關聯關系,可進行靈活關聯;

        2 單獨設置數據權限、功能角色表,關系平行,無上下級別;

        3 設置權限組、角色組,可對一組權限或角色組合;

        4 員工關聯多崗位、角色、權限或組完成權限控制;
         

        BPM系統發揮的作用?

         

        BPM即業務流程管理,是一種以規范化的構造 端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化管理方法,通過以BMP為核心的整體解決方案,為企業建設信息化管理,實現數據共享、流程整合,打破信息孤島;

         

        系統集成的思想與意義?

         

        系統集成的主要思想是將各分散子系統進行接口的整合,形成一個集中式統一門戶系統,實現各子系統數據打通、靜態數據共享的目的;系統集成后,將解決企業信息孤島、管理混亂、反應滯后、工作低效,系統難維護等諸多問題;

         

         

        ERP系統的作用是什么?

         

        ERP系統即企業資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業管理者提供決策運行手段的管理平臺,其中包括生產計劃、財務、銷售、采購、庫存等環節管理;作為網絡經濟時代中新一代的信息系統,主要用于改善企業業務流程,降低成本、提供企業服務能力和時長競爭力;

         

         

        供應商如何管理?

         

        企業在采購過程中,對供應商的信任程度是決策的主要因素,相比價格,企業更關注供應商的資質、產品質量、服務能力、供貨穩定性、交付時效等指標,因此,在供應商管理中,應涵蓋生命周期、資質自查、智能評估、準入退出審批等核心業務;

         

         

         

        庫存如何管理?

         

        在MTS(Make to Stock, 它是針對庫存生產的生產類型)生產模式下,庫存解決的生產平穩進行、產品及時交付、生產壓力得到緩解的作業;但是庫存是把雙刃劍,不可過多也不可過少。過多,造成倉儲管理成本、折損成本、資金積壓成本增加;過少,則無法解決預測不準、生產故障、原料斷供等特殊情況造成的延期交貨情況。那么,庫存平衡應進行需求預測,物資以重要程度分ABC類,編制BOM,結合訂貨點法或物料需求計劃進行補貨;

        主數據如何管理?
         

        主數據也可稱為基礎數據,簡單來講,就是短期內不會改變的數據,一般指生產活動之前要準備的數據,如物料清單、工藝路線、倉庫和貨位代碼、會計科目的設定等;這些數據在我們系統上線之前就要準備好,為系統實施做好前期準備;但是主數據是相對的,需要定期維護,以保證其準確性。

         

        ERP項目的成功是諸多因素共同作用的結果,但ERP只是工具,歸根到底,ERP系統的成敗,人是決定因素。只有正確處理好人、技術、管理三者的協調關系,認真研究和總結企業實施ERP的經驗和教訓,做好前期規劃和上線準備,才能讓更多的企業在信息化建設中找準規律、少走彎路,ERP成功率才能大大提高。

        歷經了無數項目,我們見證了太多成功的案例,也目睹了很多失敗的結果,而影響ERP成功上線的因素有很多,并且這些影響因素不是孤立存在的,總體來講,影響企業ERP成功的關鍵因素蘊含在項目的全過程,包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段,而作為系統上線主體的企業,在每一個階段都要目標明確、嚴格執行,以確保系統成功上線。

         
        今天,我們總結經驗,為大家科普一些基本知識和概念,希望能夠為正在做信息化建設規劃的企業提供參考和幫助。

         

         

         

        圖片

        生產企業中后臺管理什么?

        圖片

         

         

        在選擇ERP系統時,我們首先要明確其管理的基本內容,生產企業后臺主要圍繞“人財物產供銷存”七大塊進行管理,分別指人力資源、財務、企業資產、生產、原料供給、銷售庫存,通過信息流、物流、資金流串聯起整個業務系統;

         

        好的業務系統如何定義?

         

        一個業務系統的好壞,不是以功能的多少或者界面的優美程度來評價的,更重要的是可以實質性的解決問題,輔助企業人員跟蹤記錄、流轉、分析、決策和自動化處理一系列復雜問題;

         

        理清企業組織架構有多重要?

         

        集團性企業在ERP等系統實施時,調研階段弄清企業組織架構至關重要,這是后續進行數據授權的基礎;整個業務的信息流、審批流、資金流與組織架構密切相關,理清架構,梳理權責分配,為系統的流暢打下基礎;

         

        多部門多崗位系統權限如何控制?

         

        在標準權限的控制下,一般為一人一崗一部門;但實際業務中經常出現一人身兼數職的情況,那么權限控制就要做到足夠靈活;

        1 職能部門與崗位不設置固定的關聯關系,可進行靈活關聯;

        2 單獨設置數據權限、功能角色表,關系平行,無上下級別;

        3 設置權限組、角色組,可對一組權限或角色組合;

        4 員工關聯多崗位、角色、權限或組完成權限控制;

         

         

        BPM系統發揮的作用?

         

        BPM即業務流程管理,是一種以規范化的構造 端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化管理方法,通過以BMP為核心的整體解決方案,為企業建設信息化管理,實現數據共享、流程整合,打破信息孤島;

         

        系統集成的思想與意義?

         

        系統集成的主要思想是將各分散子系統進行接口的整合,形成一個集中式統一門戶系統,實現各子系統數據打通、靜態數據共享的目的;系統集成后,將解決企業信息孤島、管理混亂、反應滯后、工作低效,系統難維護等諸多問題;

         

         

        ERP系統的作用是什么?

         

        ERP系統即企業資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業管理者提供決策運行手段的管理平臺,其中包括生產計劃、財務、銷售、采購、庫存等環節管理;作為網絡經濟時代中新一代的信息系統,主要用于改善企業業務流程,降低成本、提供企業服務能力和時長競爭力;

         

         

        供應商如何管理?

         

        企業在采購過程中,對供應商的信任程度是決策的主要因素,相比價格,企業更關注供應商的資質、產品質量、服務能力、供貨穩定性、交付時效等指標,因此,在供應商管理中,應涵蓋生命周期、資質自查、智能評估、準入退出審批等核心業務;

         

         

        庫存如何管理?

         

         

        在MTS(Make to Stock, 它是針對庫存生產的生產類型)生產模式下,庫存解決的生產平穩進行、產品及時交付、生產壓力得到緩解的作業;但是庫存是把雙刃劍,不可過多也不可過少。過多,造成倉儲管理成本、折損成本、資金積壓成本增加;過少,則無法解決預測不準、生產故障、原料斷供等特殊情況造成的延期交貨情況。那么,庫存平衡應進行需求預測,物資以重要程度分ABC類,編制BOM,結合訂貨點法或物料需求計劃進行補貨;

         

        主數據如何管理?

         

        主數據也可稱為基礎數據,簡單來講,就是短期內不會改變的數據,一般指生產活動之前要準備的數據,如物料清單、工藝路線、倉庫和貨位代碼、會計科目的設定等;這些數據在我們系統上線之前就要準備好,為系統實施做好前期準備;但是主數據是相對的,需要定期維護,以保證其準確性。

         

        ERP項目的成功是諸多因素共同作用的結果,但ERP只是工具,歸根到底,ERP系統的成敗,人是決定因素。只有正確處理好人、技術、管理三者的協調關系,認真研究和總結企業實施ERP的經驗和教訓,做好前期規劃和上線準備,才能讓更多的企業在信息化建設中找準規律、少走彎路,ERP成功率才能大大提高。
        国产玩弄老太婆_毛片视频网址_荷兰小妓女BBW_各类熟女熟妇真实视频APP